6S管理(6s管理的目的和意义)

免费领取，更多质量管理学习资料6S管理就是整理SEIRI整顿SEITON清扫SEISO清洁SEIKETSU素养；6S管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有。

让员工在享受6S管理带来的工作便捷上，还能享受到做好6S现场管理所带来的身心愉悦，而不是每天都想着如何应对检查考核关；整理 目的腾出空间，防止误用 实施要点 1清除垃圾或无用可有可无的物品 2明确每一项物品的用处用法使用频率，加以分类整顿 目的 腾出时间，减少寻找时间 实施要点 1在整理的基础上合理规划空间和场所 2按照规划安顿好，使每一样物品，各得其所清扫 目的消除“脏污”，保持现场干净明亮 实施要点 1在整理整顿基础上，清洁场地设备物品，形成干净的工作环境。

6s管理制度及实施细则

现在，我们来看6S管理认知的三个层次第一层看山是山6S是做物的整理整顿清扫活动，刷漆划线等等表面工夫，这搞6S太。

6s管理包括哪六个方面的内容

6S管理的基本内容一6S即整理整顿清扫清洁素养安全二6S方针以人为本，全员参与，自主管理，舒适温馨三。

6S管理对提升员工素养及团队执行有着独特而明显的价值好的企业都已经在6S下过功夫，比如格力海尔等等！注上图为格力现。